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北京工业集团深化改革统揽全局 凝聚稳定高效发展新动力

发布时间:2018-02-02 编辑: 来源:北京工业集团 字号:

2017年,北京工业集团致力于建设世界一流轨道交通控制系统装备制造企业宏伟目标,全面坚持和加强党的领导,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,贯彻落实集团“十三五”发展战略,实现“四大重点突破”,(即体制改革突破、自主创新突破、新兴业务突破、结构调整突破),培养“四大核心竞争力”(即科技研发能力、经营拓展能力、专业化生产和维保能力、质量安全保障能力),全面提升集团价值创造力和品牌影响力,着力推动北京工业集团在新时代实现新发展。

深化改革促转型重点领域改革落地见成效

北京工业集团坚定不移走改革发展之路。2017年,通过经营改革和科技改革,集团经营工作和科技工作正以创新管理机制和良好的发展面貌焕发出新的生机。在总结和借鉴前两项改革成果的基础上,集团正全面推进管理改革各项工作。

一是进一步深化经营改革。以维护客户关系、保持既有产品市场占有率,利用现有资源、拓宽经营范围,增强售后服务、推行收费服务为总体目标,统一经营策略,加强新业务拓展。

加强新业务拓展力度,各办事处设立专门负责新市场、新业务开拓的人员,充分利用现有客户资源,做好市场调研和用户需求收集,经营每月例会,设专门板块,与科研人员交流市场需求信息和新项目信息。目前已经增加中科微槽群、科大国盾等多项新项目储备,并与科大国盾量子签订战略合作框架协议。

二是进一步深化科技系统改革。围绕创新驱动发展战略,以“优化组织架构设置,形成布局合理、专业高效的管理体系;全面提升科技系统自主创新能力;建立一支高水平的科技队伍,培养选拔若干专家型的领军人才。”为总体目标,明确角色定位,创新科研管理机制,自主科研与合作开发两手抓。向内进一步深化科研项目管理机制,激发科技内生动力;向外挖掘优势资源,实现强强联合。

三是启动管理改革,以“改观念、敢担当、重实行、强质量、提效率”为目标,打造集团管控一流团队。结合两年来运作情况梳理优化总部各职能部门职责和现有工作流程,在进一步明确各部门职责的基础上,对现有各岗位工作情况进行梳理、量化,优化岗位设置和各部门编制,并为后续绩效量化考核打好基础。

全面转变经营方式推进市场经营稳中有增

2017年,北京工业集团努力发挥工作主动性,主要产品市场占有率得到持续巩固,新兴市场开拓稳步推进,传统经营模式转型升级步伐加快,集团盈利能力和服务水平得到进一步提升。

积极推进机制改革,实现内部管理效能提升。在成功搭建区域化经营体系的基础上,经营中心加大内部管控力度,强化经营策划能力和责任意识,努力转变工作作风。一是加强经营队伍思想建设工作。通过经营例会、部门会以及加强党建工作、开展形式多样的工会活动,加强宣传教育,营造迎难而上、勇于创新的经营氛围。二是加强对各销售部门的日常管控力度。以市场调研、部门工作周报、项目管理、客户满意度、绩效考核为切入点,将管理链条覆盖到从策划、实行、监控、反馈到考核全过程。

巩固延伸既有市场产业链,加快经营模式转变步伐。各销售部门安排专人专职,主动出击,“建”缝插针,以提高客户满意度为切入点,以系统(设备)集成、有偿服务等业务为突破口,充分释放区域化经营优势,不断巩固延伸既有市场产业链,努力实现向“设备+集成+服务”经营模式转型升级。

加大新兴市场开拓力度,打造可持续发展新引擎。北京工业集团积极响应国家“一带一路”战略和股份企业部署,创新市场开拓模式,积极搭建跨部门联动小组,构建市场与技术并行、项目驱动资源配置的新市场开拓机制。通过与国内外相关优势企业开展海外项目合作等方式,多措并举,加快企业技术和产品打入国际市场,本着以产品输出、技术输出、标准输出为己任,紧密追踪拉美铁路市场项目,成立古巴办事处,多次就古巴铁路信号改造项目技术方案沟通协商,双方就合作达成了初步意向。

2017年北京工业集团累计完成轨道电路产品11250套、列控产品81个站、6745台应答器以及ATP 80列高级修和55列车等设备供货。产品广泛运用于哈佳、石济、渝黔、九景衢江西段、深茂、怀邵衡、杭黄、铜玉、淮萧、重庆地铁5号线一期工程等线路。共计开通客专列控、轨道电路、联锁、TSTS、RBC等设备511个站,既有线路车站开通 221个,实现全年全路调试开通一次合格率100%。

优化科技创新管理模式  释放创新活力

北京工业集团根据十三五“一业为主 相关多元”的战略规划以及2017年确立的“轨道交通、城市智能交通、汽车电子、电力电气化”四个方向的发展目标,在新产品研发、产品产业化转化、制造工艺技术研究、新领域拓展等方面开展工作,取得积极成果。

在光纤传感技术应用、轨旁监测设备及激光清洗设备研发、计轴电子接口模块等方面开展自主研发,取得阶段性成果;通过与中科院、北理工等高校开展合作,在新能源、汽车电子、量子通信等领域开展拓展,为集团调整产品结构、优化产业布局提供技术支撑;完成了中国通号自主研发的RBC、ATP的产业化转化取得欧盟TSI认证证书。

在实验中心资质建设方面,获得CNAS认可证书,取得温度、防雷、射频场传导三个检测项目的CNAS认可,实验中心已具备了开展CNAS检测的能力以及10余个专业的200余项试验能力;参与股份企业“CTCS-3 级列控系统技术标准体系”建设项目,编制股份企业级生产制造标准16份、编制集团级生产制造标准34份,实现了通用工艺标准的优化与提升,覆盖率达100%。

2017年申报专利110项,其中发明专利14项。目前,北京工业集团共计拥有授权专利246项,其中发明专利24项。拥有App著作权112项。

严格过程管控  健全防控机制

2017年,北京工业集团安全质量总体形势持续稳定、可控,主要目标指标全面达成。生产安全杜绝一般及以上责任事故;质量安全杜绝一般C类及以上责任事故,一般D类事故故障数量持续下降;总部及各企业全部完成IRIS和EN5012X等多标准管理体系融合;产品实验中心通过CNAS认证;北信企业率先完成国家一级安全生产标准化创建,并通过第三方评审。

坚持源头控制。以科技系统深化改革和研究院安全质量综合管理体系搭建为契机,实现核心产品设计开发过程和技术变更过程的规范化和统一化,从技术管控、安全管控、过程质量管控三条主线分别明确全业务链相关角色的职责权限和两级贯通工作流程;针对成通企业微机计轴设备,成立项目组进行安全回顾,确保技术源头质量安全。

优化过程管控。基于业务实施和内控实际,全面完成多标准管理体系各过程管控要求融合;研究院主导,逐步实现核心产品生产过程技术工艺标准的统一;上通企业对手工焊接等工序实现工艺参数远程监控,有效降低质量安全风险。

强化实行监督。坚持“问题导向,管理闭环”原则,严格安全质量问题监督检查和整改。调用集团优势资源与聘请外部专家相结合,组建专业团队,对产品生产制造过程关键工序和特殊过程、安全生产关键部位和重点区域进行全面排查,检查发现问题均逐项跟踪整改、销号。

提升保障能力。针对已投入运营线路现场客服作业,统一作业技术工艺操作规范,进行全员岗位培训和重新考核,提升客服保障能力;加大试验室配套资源投入,提高产品检验检测能力;针对高压变配电设备、锅炉房和有毒有害作业场所等重点区域实现实时动态监控,提高安全预警和风险管控能力。

落实新时代党的建设总要求 全面加强党的领导和党的建设

北京工业集团认真落实新时代党的建设总要求,坚持党要管党、全面从严治党,全面推进党的建设,进一步加强干部队伍和人才队伍建设,持之以恒正风肃纪,不断提高党的建设质量,充分发挥政治优势。

集团党委严格落实党建工作责任制,对照国企领导人员“20字”标准,强化领导班子和干部队伍建设。统筹部署年度重点工作,抓好落实注重成效,做好统筹策划,创新学习方式,按照“五有”标准,严格坚持中心组学习,深入学习宣贯十九大精神。坚持“四同步、四对接”,健全党建规章管理制度,强化经费保障,配齐配强党务力量,有效落实全国国企党建会议精神。按照三个“凡是”原则落实“三会一课”制度,全面推行职工思想动态报告制度,稳步推进“两学一做”学习教育常态化制度化。推进党建工作与企业管理深度融合,围绕生产经营、管理提升,围绕“弘扬工匠精神”“亮党员身份创一流业绩”主题,深化党建活动品牌创建。坚持对群团组织领导,发挥劳模先进推动企业科技进步引领作用,创建劳模创新工作室和技师工作室,推动工作创新创效。

集团党委坚持全面从严治党,完善了党委议事决策程序,发挥领导核心作用。按照“抓党建活动促企业发展”工作方针,把党建工作融入企业生产经营,开展“我是党员 我定目标”、“弘扬工匠精神、争当北工工匠”主题活动,弘扬追求卓越、精益求精“工匠精神”,引导职工积极争做工匠创一流业绩。规范“三会一课”制度实行,在支部开展“小创新、大提升”和建立“现场案例库”等主题活动和“党章党规记于心,清廉清风伴我行”党风廉政建设系列活动,加强了党组织建设,提升了基层组织力,有效发挥了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,激发了基层党支部活力和凝聚力。

2017年,北京工业集团贯彻落实党的十九大精神的重大决策部署,抓住改革发展稳定的主要矛盾,加强统筹谋划,加强党的建设,把持续深化改革贯穿始终,优化业务结构增强核心竞争力,持续补短板、提效益、防风险,凝聚全员力量,推动集团在新起点上实现更大的发展。

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