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北京工业集团召开2020年经营工作会议

发布时间:2020-05-08 编辑:孟彬、张晨 来源:北京工业集团 字号:
 

 

4月28日,北京工业集团召开2020年经营工作会议,会议秉承中国通号经营工作会议精神,总结了2019年以及2020年一季度的市场经营工作,分析研判内外部市场形势,安排部署全年经营目标任务,为“十三五”规划圆满收官,为“十四五”规划扎实起步。

党委书记、董事长袁福祥首先传达了中国通号党委书记、董事长周志亮在中国通号工作会议上的讲话,指出2020年首先要解决好市场经营“怎么看”、“怎么想”的思想认识问题和“怎么干”深耕市场的战术问题,以高质量的经营奠定企业高质量发展的基础。

袁福祥指出:今年受到疫情影响,完成好今年的各项经营指标,时间紧任务重,广大干部职工要开拓思维,坚持发展的理念,重点做好以下几方面工作。一是在立足主业,巩固主营产品既有市场领域前提下,加大新市场新领域的拓展力度,实现新的突破。二是充分发挥科技的支撑和引领作用,实现19项新产品产业化转化,同时加快新产品的市场化进程。三是要利用多种方式推进自主研发项目和产业化项目的攻关速度,通过适时激励政策,充分调动各级经营团队的积极性。四是统筹整合集团人才资源,充分挖掘内部潜力,建立复用人员管理长效机制和激励政策,实现集团与企业人员的“双向复用”,促进各项工作的开展。五是创造条件,加快外部人才的引进和储备,激励人才安心工作,保障集团人才队伍的稳定。六是重点围绕“三种能力”的提升,即交付能力,服务能力和智能制造能力方面出台相应的薪酬与激励政策。

袁福祥强调:经营工作是龙头,需要全集团的支撑配合和全方位的保障,集团及各企业要压实责任、创新机制、激发活力,形成压力与激励并存的制度体系,希翼2020年经营工作能实现走出新路、开拓新局、谋成新篇、共创佳绩的良好局面。

党委副书记、副总经理邢毅传达了中国通号总裁、党委副书记徐宗祥在中国通号工作会议上的报告,邢毅指出:一要认真贯彻经营工作会议要求,积极思考,找差距,寻突破,抓落实。二要以市场经营为龙头,以优质服务为保障,确保完成年度任务。三要以科技创新为驱动,补足企业发展后劲。

总会计师张保云和副总经理朱秋林分别作了北京工业集团2020年一季度经济运行情况分析报告和2020年经营工作会议工作报告,全面总结了北京工业集团2019年度及2020年一季度主要经济指标完成情况,并对2020年重点经营工作做了详细具体的部署。

最后,会议要求全体广大干部要统一思想,坚定信心,明确思路,细化措施,齐心协力确保2020年任务的完成,为北京工业集团高质量发展贡献自己的力量。

本次会议以视频会形式召开,北京工业集团两级班子成员,集团总部,研究院中层以上领导干部和各产品线负责人分别在主会场和分会场参会。

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